企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。為了建立起以流程為導(dǎo)向的精益化企業(yè)管理體系，公司將“精益管理 控制成本”作為公司2009年方針之一，旨在以管理咨詢項目成果為基礎(chǔ)，杜絕公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，不斷提高公司的核心競爭力。
    6月13－14日，公司在科技樓報告廳舉辦了中層管理者“精益管理”專題培訓(xùn)?？偨?jīng)理徐鵬、副總經(jīng)理許昌建與全體中層管理者、相關(guān)職能部門班組長、生產(chǎn)車間工段長和計調(diào)組組長一起參加了培訓(xùn)。成都工作部、德陽分公司參培人員通過視頻參加了培訓(xùn)。