作者：張雪奎

　　去年，筆者曾簡單介紹過創(chuàng)業(yè)選擇項目的四個必備條件，就是“大方向很好，小方向被驗證不錯，團隊十分出色，投資回報率高”。關于大方向，主要是看這個方向五到十年是否長期看好。每個投資人都有自己獨到的見解，關于投資回報的問題，早期風險投資成功項目回報的目標是十倍的收益，天使投資比早期風險投資進入要早，風險更高，所以，天使投資要求的回報會更高。這樣，投資的關鍵問題主要在于具體方向和團隊。

　　創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)方向兩者相輔相成，缺一不可。也就是說，如果創(chuàng)業(yè)者能力不足，再好的方向和機遇也很難把握；如果創(chuàng)業(yè)者能力非常出色，但做得方向不對，難成大器。具體如何評估一個創(chuàng)業(yè)項目，筆者總結了一些創(chuàng)業(yè)準則供大家參考。

　　創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)方向

　　一、有一個誠信團結的團隊：投資創(chuàng)業(yè)最主要的就是人,誠信、有經驗的人是最關鍵的因素。在商業(yè)社會里，人最重要的基礎素質是誠信，沒有誠信的人，是不會有人投資的。以守誠信、有創(chuàng)業(yè)經驗的人組織的團隊，最受投資者歡迎。

　　二、方向：在合適的時間做合適的事情。不少成功者都發(fā)表了類似的感言：成功，20%靠努力，80%靠運氣。何為運氣呢？我們看看以下數(shù)據(jù)：

　　除了三大門戶，好象都創(chuàng)辦于1999年：

　　騰訊創(chuàng)辦于1998年11月(1999年2月發(fā)布QQ)

　　百度創(chuàng)辦于1999年

　　盛大創(chuàng)辦于1999年

　　攜程創(chuàng)辦于1999年11月

　　對于三大門戶而說，1999年也是最關鍵的一年。先說新浪，前身是四通利方，創(chuàng)辦于1993年12月，但做門戶叫新浪，也是1998年底的事情。再說搜狐，愛特信創(chuàng)辦于1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最后說說網易，1997年5月創(chuàng)辦，剛開始主要銷售電子郵箱的軟件，1998年年底才開始做門戶。