2008讓石油行業(yè)坐了一次徹底的過山車。前三季度國際油價扶搖直上，站上147美元的高位，而后又暴跌至每桶不足49美元的低位。又加上金融海嘯帶來的資金鏈緊缺。這一年所有的石油企業(yè)都感受到了寒冬的氣息。

　　在經(jīng)濟復(fù)蘇的曙光還未到來，國際油價仍然在低谷游蕩的背景下。各大油企不得不思考，該如何度過這個寒冷的冬天。

　　4月9日，作為中國三大石油巨頭之一的中國海洋石油公司公布了2008年年報。在年報中，中海油董事長傅成玉明確闡明了其過冬計劃。

　　“做好份內(nèi)的事，是我們應(yīng)對蕭條的最優(yōu)之道”，傅成玉表示，在同行開始削減基本開支，減緩發(fā)展步伐的情況下。中海油首先要進行自我剖析，深度內(nèi)省，發(fā)現(xiàn)自身狀況，思索更適合的發(fā)展路徑。其次，一貫謹(jǐn)慎的財務(wù)政策和放眼中長期的油價評估措施，使得海油有良好的資產(chǎn)負債表，充足的現(xiàn)金儲備，以及強勁的經(jīng)營現(xiàn)金流。強大的資金力量，使海油決定在09年繼續(xù)增加資本支出。傅成玉表示，09年中海油將有10各項目投產(chǎn)，續(xù)集產(chǎn)量可達225至231桶。

　　“冬天何時離去，我們不加猜測”，由于海洋石油行業(yè)有著絕對成本搞，投入大的特點。所以傅成玉在年報中指出，中海油始終把嚴(yán)格的成本控制視為公司的生存之道。09年，中海油將通過油田服務(wù)設(shè)施共享，員工激勵機制及科技創(chuàng)新的應(yīng)用三方面共同制約成本。其中尤其指出，09年中海油將在有條件的油氣田群間積極推進區(qū)域化發(fā)展，使各油田分享生產(chǎn)設(shè)施，降低開發(fā)成本。同時進一步完善和細化管理措施，有效降低內(nèi)部的管理成本。

　　“即使有火眼金睛，管理層也難預(yù)先識別企業(yè)發(fā)展征途上的諸多風(fēng)險。”傅成玉在年報中表示，公司希望借助風(fēng)險管理體系，有效控制未知的風(fēng)險，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，將經(jīng)濟危機帶來的負面影響降至最低。年報數(shù)據(jù)顯示，即使在08年金融危機的惡劣環(huán)境下，中海油的經(jīng)營現(xiàn)金路和凈利潤仍然達到了人民幣557.4元和人民幣443.8億元。充分體現(xiàn)了完善風(fēng)險管理體系所取得的成就。

　　“海油人是中海油最為寶貴的財富。”08年金融海嘯中，中海油的管理層交出了一份優(yōu)秀的答卷，年報數(shù)據(jù)顯示，公司全年凈量產(chǎn)達到194.2百萬桶，同步上漲14.3%。凈利潤同比增長42%，創(chuàng)歷史新高。傅成玉表示，09年中海油將會向管理團隊注入更多新鮮血液。旨在培養(yǎng)出年輕，經(jīng)驗豐富又具有國際化視野的人才。

 
　　截至發(fā)稿，中海油4月12日在港交所的股票收至8.15港元，比前日收盤上漲了3.558個百分點?！　?008讓石油行業(yè)坐了一次徹底的過山車。前三季度國際油價扶搖直上，站上147美元的高位，而后又暴跌至每桶不足49美元的低位。又加上金融海嘯帶來的資金鏈緊缺。這一年所有的石油企業(yè)都感受到了寒冬的氣息。

　　在經(jīng)濟復(fù)蘇的曙光還未到來，國際油價仍然在低谷游蕩的背景下。各大油企不得不思考，該如何度過這個寒冷的冬天。

　　4月9日，作為中國三大石油巨頭之一的中國海洋石油公司公布了2008年年報。在年報中，中海油董事長傅成玉明確闡明了其過冬計劃。

　　“做好份內(nèi)的事，是我們應(yīng)對蕭條的最優(yōu)之道”，傅成玉表示，在同行開始削減基本開支，減緩發(fā)展步伐的情況下。中海油首先要進行自我剖析，深度內(nèi)省，發(fā)現(xiàn)自身狀況，思索更適合的發(fā)展路徑。其次，一貫謹(jǐn)慎的財務(wù)政策和放眼中長期的油價評估措施，使得海油有良好的資產(chǎn)負債表，充足的現(xiàn)金儲備，以及強勁的經(jīng)營現(xiàn)金流。強大的資金力量，使海油決定在09年繼續(xù)增加資本支出。傅成玉表示，09年中海油將有10各項目投產(chǎn)，續(xù)集產(chǎn)量可達225至231桶。

　　“冬天何時離去，我們不加猜測”，由于海洋石油行業(yè)有著絕對成本搞，投入大的特點。所以傅成玉在年報中指出，中海油始終把嚴(yán)格的成本控制視為公司的生存之道。09年，中海油將通過油田服務(wù)設(shè)施共享，員工激勵機制及科技創(chuàng)新的應(yīng)用三方面共同制約成本。其中尤其指出，09年中海油將在有條件的油氣田群間積極推進區(qū)域化發(fā)展，使各油田分享生產(chǎn)設(shè)施，降低開發(fā)成本。同時進一步完善和細化管理措施，有效降低內(nèi)部的管理成本。

　　“即使有火眼金睛，管理層也難預(yù)先識別企業(yè)發(fā)展征途上的諸多風(fēng)險。”傅成玉在年報中表示，公司希望借助風(fēng)險管理體系，有效控制未知的風(fēng)險，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，將經(jīng)濟危機帶來的負面影響降至最低。年報數(shù)據(jù)顯示，即使在08年金融危機的惡劣環(huán)境下，中海油的經(jīng)營現(xiàn)金路和凈利潤仍然達到了人民幣557.4元和人民幣443.8億元。充分體現(xiàn)了完善風(fēng)險管理體系所取得的成就。

　　“海油人是中海油最為寶貴的財富。”08年金融海嘯中，中海油的管理層交出了一份優(yōu)秀的答卷，年報數(shù)據(jù)顯示，公司全年凈量產(chǎn)達到194.2百萬桶，同步上漲14.3%。凈利潤同比增長42%，創(chuàng)歷史新高。傅成玉表示，09年中海油將會向管理團隊注入更多新鮮血液。旨在培養(yǎng)出年輕，經(jīng)驗豐富又具有國際化視野的人才。

 
　　截至發(fā)稿，中海油4月12日在港交所的股票收至8.15港元，比前日收盤上漲了3.558個百分點。