目前，雙槍已經(jīng)建立了專門的竹筷研發(fā)中心，并將雙槍公司年銷售額的5%用于新產(chǎn)品、新設(shè)備的開發(fā)，到目前為止，公司獲得各種專利成果90項(xiàng)之多。

　　而且，雙槍的成功帶動(dòng)了慶元的竹筷事業(yè)。目前慶元縣除了那些以家為單位的大大小小的作坊外，登記注冊(cè)的竹筷大公司就有十幾家，而著名商標(biāo)企業(yè)已有6家。

　　慶元縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)王美芝曾表示，雙槍的示范效應(yīng)很突出，有了品牌之后，售價(jià)就是能比別人高出50%甚至是高出幾倍，有了這個(gè)推動(dòng)，慶元的整個(gè)竹筷行業(yè)在品牌建設(shè)上的氛圍非常濃厚。

　　14年艱難融資史

　　事實(shí)上，雙槍在獲得華睿風(fēng)投的同時(shí)，還獲得了建行3000萬元的授信，但在過去雙槍卻有著不為人知的艱難融資史。

　　“雙槍的14年發(fā)展史，也是14年的融資史。”鄭承烈表示。

　　1995年，鄭承烈看到，當(dāng)年的慶元竹筷都是零星的家庭作坊，沒有自己的特色，更沒有自己的品牌，竹筷作坊終日為他人做“嫁衣裳”。甚至慶元縣生產(chǎn)的竹筷運(yùn)到福州等地之后，又被返銷回縣里的大小商店，只是換了包裝，貼上標(biāo)簽，售價(jià)高出幾倍，而作坊只賺得一點(diǎn)苦力。

　　鄭承烈決定另辟蹊徑，在竹筷的工藝上動(dòng)腦經(jīng)，要做大竹筷品牌。當(dāng)時(shí)鄭承烈以2萬元起家，開始研發(fā)工藝筷。由于前期開發(fā)工藝筷的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通筷子，鄭承烈只能用普通筷子來“補(bǔ)給”工藝筷。

　　到1996年底，工藝筷新鮮出爐，“當(dāng)年12月10日，我們把工藝筷拉到義烏小商品市場(chǎng)代銷，開始花花綠綠的筷子產(chǎn)品沒人接受得了，后來一位銷售商勉強(qiáng)同意代賣了，結(jié)果第二天18萬雙工藝筷就銷售一空。”這給鄭承烈?guī)砹诵判摹?/p>

　　此后，雙槍在漆筷的研發(fā)基礎(chǔ)上，慢慢發(fā)展成將紡漆、套花、移印、熱轉(zhuǎn)印、手繪、烙花、麻花、雕花、雕刻、琥珀等等中國(guó)傳統(tǒng)工藝技術(shù)融入進(jìn)去。雕刻木筷選材上也極為講究，選用了罕見的紫檀木、酸技木、香技木、花梨木、烏木、雞翅木等多種優(yōu)質(zhì)名貴木材為筷坯，再由經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的工匠精雕細(xì)琢而成。

　　1997年，雙槍為了加快發(fā)展，到當(dāng)?shù)匦庞蒙缃杩?，但由于抵押物問題，當(dāng)?shù)匦庞蒙绮唤o貸款，而且表示“對(duì)你們企業(yè)沒有興趣”，這讓鄭承烈大受打擊。

　　雙槍公司從辦廠開始，由于資金上的不足，一直走得非常艱難。鄭承烈表示，雙槍一直是靠自有資金滾動(dòng)，這極大的限制了雙槍的發(fā)展。每年一到春節(jié)銷售旺季，都面臨斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，一方面是市場(chǎng)預(yù)期不夠準(zhǔn)確，另一方面則是資金不足，不敢大量生產(chǎn)。

　　不過，隨著華睿的加盟，雙槍的艱難融資將告一段落，2009年公司已經(jīng)獲得了1.1億元的銀行授信。“現(xiàn)在公司不缺錢了，融資也不難了，現(xiàn)在貸款是給銀行機(jī)會(huì)，包括引進(jìn)風(fēng)投也是因?yàn)閷?duì)方有上市經(jīng)驗(yàn)。”

　　而且，目前雙槍竹制品在城市大賣場(chǎng)占有率達(dá)到了50%.

　　“這一點(diǎn)，寶潔公司、可口可樂公司他們也都做不到，所以我們是屬于這個(gè)領(lǐng)域里面的隱形冠軍。”鄭承烈驕傲的說。

　　2008年5月11日，雙槍竹木沒有偏安一隅，在杭州成立了新的公司總部。“艱難融資史隨風(fēng)而逝，美好歡聚時(shí)終生難忘。”鄭承烈寫下了新的對(duì)聯(lián)。