(生意場(chǎng)訊)作者：譚小芳

　　前言：

　　最近重溫二月河的《康熙王朝》，聯(lián)系到企業(yè)變革管理的話，我們先描述一下康熙撤藩的相關(guān)內(nèi)容：

　　三藩由來(lái)：清廷為完成統(tǒng)一大業(yè)，推行“以漢治漢”的方略，封耿仲明為靖南王、尚可喜為平南王；命吳三桂率軍進(jìn)攻四川、云南，尚可喜、耿仲明率軍進(jìn)攻江西、廣東等地。耿仲明卒于進(jìn)軍途中，其子耿繼茂襲靖南王。南方略定后，清廷出于軍事需要，命吳三桂、尚可喜、耿繼茂(卒后其子耿精忠嗣)分鎮(zhèn)云南、廣東、福建，并稱(chēng)三藩；

　　朝議撤藩：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，撤藩是肯定的，康熙希望迅速撤藩的決策朝臣絕大多數(shù)反對(duì)，包括索額圖等重臣，而支持迅速撤藩的只有大臣明珠和陳廷敬、朱國(guó)治等；孝莊太后認(rèn)為三藩年事已高，應(yīng)該等待時(shí)機(jī)，三藩藩主死亡后三藩自然消失，不應(yīng)激化為戰(zhàn)爭(zhēng)，孝莊勸康熙說(shuō)“圣君一半是勇氣，一半是耐力”。但是康熙力排眾意，執(zhí)意決定撤藩，他說(shuō)："今日撤亦反，不撤亦反，不如先發(fā)"。

　　撤藩過(guò)程：康熙撤藩的決定一石激起千層浪、"東西南北，在在鼎沸"，京城里有楊起隆舉事，宮內(nèi)有太監(jiān)內(nèi)應(yīng)，京城附近察哈爾叛亂，同時(shí)，先后發(fā)生京師大地震、太和殿火災(zāi)，康熙帝愛(ài)后赫舍里氏崩；吳三桂起兵云南，尚可喜、耿精忠接應(yīng)，三藩軍隊(duì)勢(shì)如破竹入四川、湖南、湖北；而山西王輔臣坐山觀虎斗，不聽(tīng)朝廷調(diào)遣；從清朝統(tǒng)一全國(guó)開(kāi)始的幾十年里，由于長(zhǎng)期無(wú)戰(zhàn)事和訓(xùn)練不力，清朝多數(shù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。真可謂朝里朝外，外叛內(nèi)變，雷火地震，天災(zāi)人禍。一時(shí)間人心惶惶，京師不少官員甚至將家眷送到江南鄉(xiāng)里。此時(shí)，康熙處于進(jìn)退維谷之中，是安撫三藩還是堅(jiān)定撤藩，索額圖認(rèn)為朝廷處于危機(jī)之中，且無(wú)勝算，應(yīng)該殺明珠、周培公，安撫吳三桂；康熙的撤藩進(jìn)入最困難的時(shí)期，包括他本人也對(duì)成功充滿懷疑，于是命四位大臣輔政，自己退居盛京，下罪己詔；再關(guān)鍵時(shí)刻，孝莊激勵(lì)康熙：“大清最大的危難不在邊關(guān)和內(nèi)亂的太監(jiān)，而是在你(康熙)的心里”

　　撤藩結(jié)果：在孝莊的支持下，康熙重整信心，啟用周培公平定察哈爾叛軍，打敗王輔臣，為了安定軍心民心，康熙每天游景山，觀騎射。有人諷諫，康熙置若罔聞?？滴跤纱藞?jiān)定決心，從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定大局，經(jīng)過(guò)前方將士8年的奮斗，終于平定三藩。

　　平定三藩是清朝歷史上的一件大事，其經(jīng)歷的困難之大、時(shí)間之長(zhǎng)、耗費(fèi)的物資之多都是驚人的。電視劇“康熙王朝”中康熙撤藩給我們清晰地展示了一個(gè)國(guó)家中央集權(quán)的變革過(guò)程，這個(gè)過(guò)程同樣對(duì)企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革也具有借鑒意義。

　　著名企管專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)了解到，30年前，躋身于財(cái)富100強(qiáng)的企業(yè)有三分之一被淘汰出局，同樣是巨型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰，有的企業(yè)卻困難重重，一個(gè)很重要的原因就在于變革。我們的企業(yè)必須從盲目感覺(jué)的夢(mèng)境中走出來(lái)，隨時(shí)認(rèn)清自己所處的階段和環(huán)境，隨著企業(yè)的發(fā)展不失時(shí)機(jī)地、積極主動(dòng)地、分階段地、腳踏實(shí)地地進(jìn)行管理變革，我們的企業(yè)才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　但是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)有了問(wèn)題才需要進(jìn)行管理變革，更多的人則把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的藥方。事實(shí)上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過(guò)變革，使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，每個(gè)企業(yè)，不論其效益顯著，或者在行業(yè)中成績(jī)斐然，都需要持續(xù)性地作出變革的行動(dòng)。這一點(diǎn)，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏?，善于變革，一起保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有價(jià)值的公司。海爾就是主動(dòng)地進(jìn)行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。