“是接受整合加入聯(lián)合體，還是繼續(xù)冒險(xiǎn)單干？”

　　在光伏業(yè)整體進(jìn)入寒冬之際，浙江省開(kāi)化縣60家中小光伏企業(yè)面臨著這樣一道選擇題。

　　浙江省太陽(yáng)能行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈福鑫接受記者采訪時(shí)稱，今年年底前，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的整合升級(jí)模式。即由浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱昱輝陽(yáng)光）牽頭，將開(kāi)化縣內(nèi)數(shù)十家中小光伏企業(yè)進(jìn)行整合，形成一個(gè)新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司，“以龍頭企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)大發(fā)展”。

　　但是，這種整合對(duì)于扎堆在浙江省的眾多光伏企業(yè)而言，是否成為有效的救贖路徑呢？業(yè)內(nèi)人士指出，目前光伏整體市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，這是有利于光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的契機(jī)，但整合方式仍需不斷探索。

　　“通吃”型光伏聯(lián)合體

　　目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，全國(guó)中小光伏企業(yè)的日子都非常難過(guò)。有的企業(yè)去年尚有20%左右的利潤(rùn)。但今年已將每月硅片產(chǎn)量從100萬(wàn)降到了40萬(wàn)片左右。

　　開(kāi)化縣是浙江省硅產(chǎn)業(yè)基地，從2004年興起至今，開(kāi)化縣從事單晶硅、多晶硅及切片生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)大約有60家左右。

　　但光伏產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，拼的是資金集中度、品牌集中度和人才集中度。所以光伏產(chǎn)業(yè)需要品牌優(yōu)勢(shì)，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，利用浙江省大品牌企業(yè)整合中小企業(yè)，可以帶動(dòng)行業(yè)的整體提升。

　　“并不是有很多企業(yè)存在就是發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。”沈福鑫告訴記者，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是產(chǎn)品的提升、技術(shù)的提升以及資金的支撐，才能在發(fā)展過(guò)程中有立足之地，因此光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須是整合升級(jí)，未來(lái)的市場(chǎng)份額將由幾家大型公司占有。

　　昱輝陽(yáng)光為目前國(guó)內(nèi)第三大硅片廠商。根據(jù)昱輝陽(yáng)光規(guī)劃，2011年其擁有1.9吉瓦的硅片產(chǎn)能，電池片及組件產(chǎn)能分別為600兆瓦，多晶硅年產(chǎn)能也達(dá)到3500噸。

　　沈福鑫稱，昱輝陽(yáng)光牽頭整合開(kāi)化中小企業(yè)的想法，是開(kāi)化縣政府的要求。 目前整合仍在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)12月底公司就能成立。昱輝陽(yáng)光將持有這家公司的絕對(duì)股權(quán)，主要合作方式是昱輝提供品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)資金的占比，按照出資比例分配股份。

　　沈福鑫認(rèn)為，光伏業(yè)整合可以減少開(kāi)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn)，減少小企業(yè)間的相互摩擦。“由于開(kāi)化縣一些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與昱輝陽(yáng)光的基本一樣，通過(guò)昱輝陽(yáng)光整合，今后就不會(huì)再出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。整合之后，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一品牌等方式來(lái)提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品品牌知名度，同時(shí)提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，引導(dǎo)中小企業(yè)快速發(fā)展。

　　但沈福鑫表示，這種整合和以往的代工模式并不相同，“若是代工，就不可能出現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，而中小企業(yè)的靈活度也大一些。而在這種模式下，中小企業(yè)在采購(gòu)時(shí)可享受大單優(yōu)惠，也不用在銷(xiāo)售上費(fèi)太多腦筋。”沈福鑫說(shuō)，“人還是原來(lái)的人，生產(chǎn)線還是原來(lái)的生產(chǎn)線，但是昱輝陽(yáng)光可以技術(shù)輸出，通過(guò)對(duì)工人的培養(yǎng)來(lái)改進(jìn)提升整體技術(shù)水平，而持股模式讓這個(gè)開(kāi)放的聯(lián)合體將更具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　在沈福鑫看來(lái)，這次寒冬的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。“現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)整體都處于冬眠狀態(tài)，整合是不可避免的，整合的過(guò)程也恰恰是練內(nèi)功的過(guò)程，待到春暖花開(kāi)時(shí)，新的聯(lián)合體將贏得不菲的收獲。”

　　但是，雖然“小”讓企業(yè)發(fā)展困難，但要“投靠”大企業(yè)，有些小型光伏企業(yè)還是難下決心。“這步棋真是不太好走。”浙江開(kāi)化縣一位光伏公司負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)說(shuō)，是否要加入到昱輝陽(yáng)光的聯(lián)合體，“我們還在猶豫。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過(guò)昱輝陽(yáng)光整合開(kāi)化光伏中小企業(yè)的做法如果成功，這一因子將在浙江省擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。