歐債危機的持續(xù)、歐美“雙反”的威逼導致中國1／3光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉，以多晶硅為例，自2011年9月以來，國內(nèi)約80％中國企業(yè)已停產(chǎn)。從人人追捧的朝陽產(chǎn)業(yè)變成如今的“棄兒”，中國光伏企業(yè)備受煎熬。為了在市場中占有一席之地，企業(yè)用盡渾身解數(shù)，無奈市場一步步倒逼，“瘦身”成為國內(nèi)光伏企業(yè)首善之道，也是企業(yè)為了存活下來所采取的權(quán)宜之計。

中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認為，光伏企業(yè)所面臨的困境遠超預(yù)期，通過“自救”或“他救”無法實現(xiàn)脫困，一味頌揚光伏美好前景顯然缺乏社會責任感和公德之心，盡快想方設(shè)法幫助光伏企業(yè)“止血”才是當務(wù)之急。

專業(yè)化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國內(nèi)光伏企業(yè)前期太過注重規(guī)?；?、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴張、過度上馬光伏項目的現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競爭力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營、過度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業(yè)帶來預(yù)期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無法自拔。

目前而言，“瘦身”成了光伏企業(yè)縮減虧損、降低支出的必要手段，財務(wù)費用、管理費用的大幅降低能夠為企業(yè)帶來直接的利好消息，部分企業(yè)逐漸改變以往一味追逐高增長、高營收的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化模式進軍。光伏企業(yè)專注于自身主營業(yè)務(wù)、剝離與主營業(yè)務(wù)不相干的非主營業(yè)務(wù)的做法非常明智，企業(yè)將因此受益匪淺。

蕭函認為，專業(yè)化經(jīng)營的最大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運用、戰(zhàn)略決策方面帶來巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營業(yè)務(wù)，其核心競爭力有望得到提升。這是國際產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國內(nèi)光伏巨頭應(yīng)盡早認清形勢、做足準備?！笆萆怼敝皇且粋€開端、而非終點，企業(yè)在專業(yè)化管理方面的能力和經(jīng)驗也應(yīng)與之相匹配。

中投顧問《2012－2016年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，國內(nèi)經(jīng)濟快速增長勢頭有所削弱，各行業(yè)普遍由多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營，這是未來行業(yè)發(fā)展的主要潮流，而作為新興產(chǎn)業(yè)的光伏業(yè)也不例外，光伏各產(chǎn)業(yè)鏈條將會得到有效梳理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)會更加明晰。