深圳市恩凡商貿(mào)有限公司作為電源行業(yè)知名的汽車應(yīng)急啟動電源生產(chǎn)廠家，在其面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前是如何把握核心？如何對于自身資源和優(yōu)勢進(jìn)行有效借力和放大？為了盡快明晰恩凡商貿(mào)有限公司的前瞻性、可行的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，公司于2018年7月24日上午召開了戰(zhàn)略咨詢項目啟動會，正式拉開公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的序幕。會上，公司董事長冉總作了重要講話。

 

冉總指出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定對公司開啟新征程、繪制新藍(lán)圖具有重要意義。將加快公司整體戰(zhàn)略的清晰，更好地貫徹集團(tuán)公司“細(xì)分多樣化”的精神。公司上下要思想上高度重視此次項目，通過本項目的開展與實施形成公司愿景的聚合，激發(fā)內(nèi)生動力。同時要嚴(yán)格執(zhí)行本項目，每個員工都要拿出足夠的時間與精力自發(fā)、主動地參與配合項目的開展，表達(dá)真實想法，不避諱談困難和不足，要形成統(tǒng)一思想，為戰(zhàn)略執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

 

冉總在會上還提出，希望通過戰(zhàn)略咨詢項目清晰解決公司“未來5年能做什么”、“未來5年要走向哪里”、“未來5年該怎么走”的問題，將市場化元素、創(chuàng)新思維滲透到企業(yè)文化中去，徹底轉(zhuǎn)變公司及員工的工作理念，增強(qiáng)核心競爭力。在項目過程中，希望所有員工高度重視，在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心戰(zhàn)略、全員參與規(guī)劃”的氛圍，為繪制出一張先進(jìn)、實用、高效的恩凡戰(zhàn)略布局藍(lán)圖而共同努力。

 

為確保此次戰(zhàn)略咨詢項目的高質(zhì)有效，公司特邀了深圳一家高級管理咨詢公司，與公司戰(zhàn)略咨詢項目組組成聯(lián)合團(tuán)隊開展工作。高級管理咨詢公司團(tuán)隊在會上就項目作了簡單介紹，此次戰(zhàn)略咨詢項目將通過內(nèi)外部研究、總體戰(zhàn)略制定、細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、組織架構(gòu)規(guī)劃四個階段，共計12周完成對基于行業(yè)發(fā)展趨勢和公司內(nèi)部資源優(yōu)勢的分析，明確可能的增長機(jī)會，并以此為基礎(chǔ)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，確保公司戰(zhàn)略演進(jìn)可以穩(wěn)健、有節(jié)奏的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層級以上干部、骨干和三級子公司管理層均參加此次會議。