公司定位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特：開(kāi)能環(huán)保在國(guó)內(nèi)率先提出“全屋凈水”的人居用水概念。不羈于其產(chǎn)品較濃的家電屬性，公司將自身定位為新環(huán)保理念下對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的深入挖掘者，其致力于將凈水環(huán)保的產(chǎn)品及一體化解決方案從傳統(tǒng)的市政端推向更為直接和廣闊的居民市場(chǎng)。因此，相較于家電公司，其業(yè)務(wù)定位鑒于對(duì)產(chǎn)品相關(guān)整合式服務(wù)的側(cè)重而具有一定的獨(dú)特性，而對(duì)于其他公用事業(yè)屬性鮮明的凈水環(huán)保公司，其所處細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)化程度更高，收入來(lái)源較政府補(bǔ)貼型環(huán)保產(chǎn)業(yè)更為靈活。    

    公司在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)地位上具有一定優(yōu)勢(shì)：公司是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有完整全屋凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，且核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均位居全國(guó)前列。另一方面，公司通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)研發(fā)積累，以與海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ODM合作換技術(shù)的形式維系其核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)品因此保持了較高的毛利率水平：公司2010年綜合毛利率達(dá)到47.24%，其中凈水設(shè)備達(dá)到60.34%，軟水設(shè)備46.59%，多路控制閥及復(fù)合材料壓力容器約為39%。

    獨(dú)創(chuàng)DSR營(yíng)銷(xiāo)模式漸由上海復(fù)制全國(guó)：公司通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的DSR直銷(xiāo)服務(wù)模式為客戶(hù)提供一攬子健康飲水解決方案，且精確地打開(kāi)了產(chǎn)品銷(xiāo)售后依托服務(wù)的穩(wěn)定收入來(lái)源，比如公司在對(duì)客戶(hù)設(shè)備定期保養(yǎng)中會(huì)收取相應(yīng)的材料服務(wù)費(fèi)。與公司旗下非DSR模式營(yíng)銷(xiāo)的“奔泰牌”設(shè)備相比，DSR直銷(xiāo)設(shè)備的平均毛利率要高近15%，因此公司將在本次募資后會(huì)加強(qiáng)對(duì)DSR直銷(xiāo)服務(wù)模式相關(guān)配套的投入，并以營(yíng)銷(xiāo)模式復(fù)制的形式進(jìn)軍其他城市，主營(yíng)業(yè)務(wù)空間將得到較大的擴(kuò)展。  
 

    公司發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品需求增長(zhǎng)難達(dá)預(yù)期；該細(xì)分市場(chǎng)實(shí)際門(mén)檻不高，其他家電、環(huán)保設(shè)備公司有利用既有優(yōu)勢(shì)逐利進(jìn)入的威脅；勞工成本、設(shè)備原材料成本的上漲，毛利率空間被擠壓；海外市場(chǎng)需求下滑，特別是凈水設(shè)備。