衛(wèi)浴企業(yè)和陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)方式和運營模式并不一樣，用一個生動的比喻，陶瓷行業(yè)好比一個男人，衛(wèi)浴行業(yè)好比一個女人。男人陽剛、彪悍，追求品牌效應(yīng)，適宜長線的品牌經(jīng)營，只要有客戶的認可，不在乎交易一錘定音，這樣一來，在接下來的一年兩年甚至更長的時間，都是可以做成交易的。而衛(wèi)浴企業(yè)的交易更趨女性化的特征，趨向于馬上實現(xiàn)訂單交錢的買賣，便符合了衛(wèi)浴企業(yè)的口味。
這種對快速交易方式和全力以赴的營銷模式也與衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展歷程以及生產(chǎn)模式有關(guān)。陶瓷企業(yè)的發(fā)展從佛陶集團以來，已有二十年的歷史，而大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展都是十到十五年，這必然造成衛(wèi)浴企業(yè)整體實力不敢和陶瓷企業(yè)抗衡，衛(wèi)浴企業(yè)也不可能像陶瓷企業(yè)那樣，做更多品牌上的長線投資。另外，陶瓷行業(yè)大多數(shù)是工業(yè)化生產(chǎn)，即使沒有訂單，也會大批量保證生產(chǎn)投入，以達到平衡，不然損失會更大。而衛(wèi)浴行業(yè)大多數(shù)還是手工作坊式生產(chǎn)，這樣就可讓其靈活地應(yīng)對市場。在有銷售機會的時候，他們可以隨時加大生產(chǎn)，所以快速進行買賣的貿(mào)易平臺更能為衛(wèi)浴企業(yè)提供了良機。
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