LED燈具作為一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)明，正在逐步走近千家萬(wàn)戶。價(jià)格太貴仍然是LED照明應(yīng)用普及的一大市場(chǎng)瓶頸。

對(duì)比熒光燈，LED燈具的市場(chǎng)價(jià)格較之貴3至8倍，但節(jié)電是一半左右，這樣的性價(jià)比導(dǎo)致LED燈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不算強(qiáng)。新設(shè)計(jì)的大型車庫(kù)、超市、百貨公司、醫(yī)院等商業(yè)場(chǎng)所，明知道用傳統(tǒng)的日光燈或節(jié)能燈不省電，但是因?yàn)橐淮涡酝顿Y小，仍然不會(huì)主動(dòng)積極地去采購(gòu)和考慮使用較昂貴的LED燈具。在這種情況下，如何才能打開國(guó)內(nèi)的銷售渠道呢？

最近，深圳市巨能光電有限公司為深圳一家大型的地下停車場(chǎng)進(jìn)行了整體照明改造。用巨能光電的3000條12W的T8燈管替換原有的40W日光燈。該方案采用一天16小時(shí)常亮照明和8小時(shí)智能照明相結(jié)合的方式，用電消耗大大降低。該停車場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，改造前停車場(chǎng)一年的電費(fèi)和燈具維護(hù)費(fèi)用約170萬(wàn)元人民幣，照明成本占了總成本的一大塊。改造后，一年的電費(fèi)約為45萬(wàn)元。改造的總投入為100萬(wàn)元，一年就可以收回成本。

盡管巨能光電承諾保質(zhì)期為5年，但面對(duì)這么大的投入，停車場(chǎng)的老板仍然很猶豫，一家和巨能光電合作多年的節(jié)能科技公司解決了停車場(chǎng)老板的難題。照明整體改造的費(fèi)用由該公司出資，每個(gè)月節(jié)省下的電費(fèi)的70%歸科技公司，時(shí)間是2年。于是一個(gè)三方共贏的結(jié)果出現(xiàn)了：供貨方巨能光電公司賣出了產(chǎn)品，有了銷售收入；停車場(chǎng)不花一分錢享受到了LED照明的新成果，在節(jié)約了大筆電費(fèi)的同時(shí)也省去了換燈維修的麻煩問(wèn)題；科技公司通過(guò)投資得到了高回報(bào)。這就是我們所說(shuō)的EMC(合同能源管理)。另外，這一方案的達(dá)成還有一個(gè)對(duì)全人類有著深度意義的效益：節(jié)能減排和減少有害金屬及氣體污染。

合同能源管理模式中，最主要的問(wèn)題是產(chǎn)品的質(zhì)量。如果質(zhì)量沒(méi)有保障，對(duì)合同能源管理帶來(lái)巨大的隱患，甚至難以執(zhí)行下去。巨能光電公司敢于這么做，是基于對(duì)自己產(chǎn)品的自信。巨能光電的LEDT8燈管系列產(chǎn)品早已通過(guò)歐洲CE認(rèn)證和德國(guó)萊茵TUVGS認(rèn)證。巨能一直秉承自主研發(fā)的原則，產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)電源和外觀以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)均為我公司自主研發(fā)和生產(chǎn)。所有LED應(yīng)用光源部分全部由公司自主封裝，同時(shí)諸多世界知名品牌光源廠家為巨能光電長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作伙伴，這樣證巨能產(chǎn)品的品質(zhì)。另外，由于巨能最早客戶是在歐美，因此在很多技術(shù)方面也得到了歐美各國(guó)先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)。特別是德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)的支持。使得巨能在行業(yè)內(nèi)一直保持著技術(shù)上的領(lǐng)先，保證了品質(zhì)上的一流。

巨能光電采用的替代傳統(tǒng)照明的新方案在產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，是未來(lái)LED照明發(fā)展的新方向。